会上，公司企业管理部、计划财务部、项目管理部、总工办汇报了集团公司经营目标完成进度、财务指标、城建投资计划完成情况、科技创新等工作，所属8家单位围绕冲刺全年经营目标进行了汇报发言，6名“揭榜挂帅”负责人汇报了重点事项进展情况，公司领导班子成员就分管领域的重点工作进行了部署。

张正发总经理指出，当前距离年底收官还有62天，时间紧迫、任务艰巨，公司上下要认清形势，咬定目标，充分利用最后两个月的时间，进入冲刺状态，把责任扛在肩上。一是各单位要进行经营目标缺口管理，再挖潜力、再上举措，确保年度各项目标完成。二是要强化内部沟通，深化集团融合，加强集团管控。三是要提前谋划，加强与城投集团公司职能部门沟通，做好年度绩效考核的迎检准备。四是加强作风建设，树立过紧日子的思想，增强职能部门服务基层意识，降本增效。五是要强化安全意识，保障桥梁、泵站等公共设施安全运营，确保年底平稳收官。

王轶骏董事长强调，一是抓住机遇、锚定战略。紧紧围绕“十四五规划”这个总目标，坚定信心，科学谋划，抢抓城市更新、“武鄂黄黄”城市圈建设等新规划契机，提前策划项目介入，力争实现跨越式发展。二是围绕打造核心竞争力，推进公司高质量发展。加强集团整合、强链补链、激活干事热情、树立企业文化等多方面着手，打造企业核心竞争力、促进城运集团高质量发展。三是谋划“投建管运”重大项目。围绕城市公共设施综合运营，探索投资、建设、管养、运营一体化模式，实现运维项目全寿命周期管理。四是激发干事创业活力。层层压实责任、全力克难攻坚，将“揭榜挂帅”任务落实到单位，压实到个人，确保完成工作目标。五是打造特有的企业文化。发扬“担当、善战、思变”的城运企业精神，坚持干字当头、落实为要，铆足劲、拉满弓，以更高的站位、更高的标准、更高的要求抓好各项经营工作，高质量完成全年目标任务。

城运集团公司全体领导班子成员，各部门、直属机构、事业部负责人，所属二级单位主要负责人以及分管经营的同志参加会议。