5月7日下午，城运公司召开2022年1-4月经营调度会，会议由副总经理房柱主持，各经营单位详细汇报了1-4月主要经营指标完成情况、上半年经营预测情况和“合作共赢”推进情况等，张正发总经理对经营工作进行了再动员、再部署，鲁有月董事长作重要讲话并提出工作要求。

张正发指出，要坚定信心，坚定目标；要多措并举，全力开拓市场；要练内功、补短板，提升经营管理能力；要借“一个平台”和城运集团组建的契机，整合资源，拓展经营的宽度和厚度。

鲁有月要求，一是提振信心、大员上阵，围绕目标任务全力拓展市场；二是克难攻坚、按时间节点确保完成经营目标；三是关注和防范经营风险；四是做好成本管控，严格控制成本支出；五是加强人才引进，结合运维工作需求和市场薪资标准做好人才储备；六是合理统筹，加快提升资质，提高整体竞争力；七是加强调度，每月调度一次，一步一个脚印，共同努力完成目标。

公司企业管理部、计划财务部和所属各经营单位负责人参加了会议。