1月14日，为全面推进城运公司“十四五”战略规划编制工作，加强集团管控体系建设，全面提升公司核心竞争力，城运公司设立1个主会场和15个分会场，采取在线视频方式开展集团管控专题培训。

城运公司领导班子成员、本部中层干部及干事，所属各单位领导班子成员及战略管理部门负责人等100余人分别在主会场和分会场参加培训。

本次培训邀请北京和君咨询有限公司高级合伙人李丙羊担任主讲。李丙羊老师是战略规划、集团管控、风险内控管理综合咨询专家，精于集团化企业战略规划，擅长管控与内控一体化方案创新服务，为数家上市公司成功构建管控与内控体系。李老师以“战略导向、问题导向、价值导向”的集团化管控体系建设之道为主题，重点阐述了集团管控体系建设的核心价值、框架模式、管控方向等内容。专题培训内涵丰富、深入浅出，对城运公司的战略规划工作有较大启发意义。

按照城运公司“十四五”战略规划整体工作安排，相关部门在前期进行了大量调研访谈工作和一系列务虚座谈，广开言路，集思广益。本次专题培训，将助力城运公司及各子公司进一步做好战略规划工作，同心协力，高质量达成“十四五”战略规划相关要求及目标!