近日，月湖桥管理所掀起了学习中心邓主任在中心2012年度目标责任书签订议式上和中心第三届职工代表大会上作的《行政工作报告》的讲话高潮，全所员工以“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动为契机，通过开展“学习宣传教育、安全隐患排查、环境卫生整治”实践行动，助推管养水平提升。

深化学习宣传教育。管理所将中心邓主任两次讲话学习与即将推行的新桥梁管养模式宣传紧密结合起来，融入恳谈会中，建立专项信息交流机制。一方面通过与会的班子成员同员工一起学习，将讲话内容与会议时况对员工进行传达，确保学习过程和学习质量。另一方面通过召开恳谈会和个别员工谈心方式，适时将管养新模式的大概框架与领导设想传达于员工，组织讨论，倾听员工想法，观察思想动态，解答每位员工的疑惑和问题，确证日常工作秩序正常进行和队伍稳定。

深化桥梁安全管理。通过开展“安全生产隐患排查治理”和“桥梁安全大检查”为内容的安全活动，制定活动方案，明确工作职责，制定检查工作表，确定检查项目，责任到人，有序开展桥区ETC前端设施、桥梁各项设施、工作车辆的安全检查、隐患整治工作，把安全责任与目标管理、量化考核结合起来，同时，开展岗前安全教育，严格落实所区ETC机房、配电房、主塔、箱梁入口处等重点部位区域安全管理，杜绝一切安全责任事故发生。

深化环境卫生整治。深入开展“城管革命”大行动，首先，针对中心下达月湖桥每月大城管清扫保洁考核力争排名进前10名的管理目标，通过“每日管护员定期上桥看工作效果、查清扫保洁工作存在问题”的工作要求，对全所员工再进行动员，严格落实监管任务；出台“当日作业规范不达标，当班人员负责整治落实，据实记载”的管理举措，进一步落实监管职责，树立优良的对外窗口形象，为过往司机和市民提供整洁干净的通行环境。开展与保洁单位管理层协调工作会，相互解决清扫保洁管理工作中难点问题，严格执行合同条款，通过加强作业队伍整体建设，全面增强作业人员综合素质、工作能力等相关教育培训，有效提高清扫保洁制度化、规范化管理工作水平。