农历马年伊始，当城市还沉浸在节日的余韵中，城运集团已擂响奋进的战鼓。24日-25日，城运集团公司以“新春三会”的方式，连续召开重点项目推进会、总经理办公会和集团总部党员大会，以“开局即决战、起步即冲刺”的拼抢实作风，拉开了马年高质量发展的序幕。

2月24日上午，马年第一个工作日，集团公司党委书记、董事长王轶骏主持召开“新春第一会”。会议聚焦“一桥两山”长江大桥桥头堡文保修缮项目和“城投+产投”转型发展两大重点任务，重在谋划落实。

王轶骏强调，全体干部职工要锚定集团公司战略部署，以一季度“开门红”为重要抓手，全力以赴抓发展、谋转型、勇担当、惠民生，以实打实的业绩、硬碰硬的作为，彰显集团作为城市运营服务主力军的责任与担当。

围绕核心任务，他要求：

一要坚守公共设施运维主业，以提质增效、降本增效为核心目标，以科技赋能为支撑、模式创新为路径、机制激励为保障，持续优化运维服务质效，筑牢城市运营“生命线”。

二要坚持锚定转型发展方向，以“城投+产投”双轮驱动为核心路径，深耕自主产业根基，拓展战略新兴产业赛道，精准对接武汉“五个中心”建设、“一城三廊多带”布局，高效盘活存量资源，激活发展新动能。

三要激活科技创新核心引擎，主动拥抱人工智能浪潮，依托重大项目建设契机，充分发挥场景应用优势，深耕新技术、新材料、新工艺的研发与落地，持续锻造集团公司核心竞争力。

四是强化人力资源保障支撑，加快培育行业领军人才、专业技术能手、实干担当铁军，以人才强企赋能集团公司高质量发展。

他强调，集团公司上下要”树立一流意识、践行一流标准、拿出一流干劲“，以马跃争先的精气神，奋力谱写集团公司转型发展新篇章，为城市高质量发展贡献更大力量。
 

24日下午，总经理余璟马不停蹄主持召开总经理办公会，聚焦全年运维项目推进和全面预算优化完善两大核心任务。

会议围绕全年运维项目推进开展了进一步部署，梳理了过往工作中的经验与不足，明确了今年运维工作的重点方向、责任分工和时间节点，强调要坚守安全底线，强化运维保障，优化服务效能，全力保障城市公共设施平稳高效运行，切实提升运维工作的规范化、精细化、智慧化水平，为企业高质量发展提供坚实支撑。

针对2026年全面预算，会议要求进一步优化完善，要立足企业战略发展，科学测算各项收支，严格预算管控，优化资源配置，将资金聚焦在主责主业、产业投资和科技投资方向，增强拓市增收，充分发挥全面预算在企业经营管理中的引领和约束作用。

会上，余璟总经理还对全年的经营工作和一季度“开门红”工作提出了具体要求。
 

25日下午，集团总部所属两个党支部趁热打铁，召开支部党员大会，传达学习湖北省“新春第一会”精神和市城投集团公司“城投+产投”转型专题会精神。

围绕“提振‘四气’精神 奋力实现一季度‘开门红’”主题，全体党员开展热烈讨论，把“学思想”的课堂搬到了“议发展”的一线。支部书记潘沛直言：“今年是‘十五五’开局之年，城运集团要在开局之年干出开局之势，关键之年干出关键之为，重在落实，关键在人，更在干部。”他建议成立党员干部攻坚队，以永争第一的雄心壮志和厚积薄发的决心意志，在不同领域推动各项工作迅速铺开。

从历史地标的精心修缮，到全年工作的周密部署；从预算资源的科学配置，到党员队伍的凝心聚力——城运集团以“新春三会”绘就马年奋进路线图。这不仅是工作部署，更是“龙马精神”的彰显。面对武汉市近期系列会议对“十五五”开局、城市更新、产业创新提出的新要求，城运人正以“眼里有光、肩上有责、心里有数、手里有活”的奋进状态，统筹传统主业升级与“城投+产投”新赛道开拓，在服务超大城市现代化治理的道路上奋蹄扬鞭，全力谱写高质量发展新篇章。