鲁有月强调，城运公司1-7月主要经营指标超时序进度完成，取得的成绩可圈可点，很不容易。面对激烈的市场竞争环境、艰巨的目标任务及疫情影响，公司上下要坚定信心，锚定目标，重点围绕平台建设、市场拓展、科技创新、运营管理、风险控制、抓好落实等6个方面切实开展好工作。

鲁有月要求，一是鼓足干劲，振奋精神，全面动员求发展；二是转变作风，扑下身子，以上率下当先锋；三是加强学习，提高本领，实招硬招破难题；四是创新方法，完善机制，事业留人又留心；五是纪律严明，步调一致，比学赶超竞风流。以实绩说话，共同努力，确保完成年度各项目标任务。

张正发对下步经营工作进行了部署，要求经营单位强化目标管理，逐级逐层压实责任，按照“以周保月、以月保季、以季保年”的工作思路，强化组织调度，倒逼时序进度，进一步形成“人人有目标、全员参与目标”的工作氛围。

城运公司副总经理易耀武、夏天、房柱，围绕分管的运营管理工作和下一步计划安排进行了报告。