在调研会上，城运公司总经理张正发就公司基本情况、“十四五”战略规划、一个平台建设、2022年上半年工作目标任务、3家单位融合发展等情况进行汇报，市信息管网董事长汪小云、停车场公司董事长周全进行了补充汇报。

王贤兵董事充分肯定了城运公司及所属单位2022年上半年取得的工作成绩，年度目标实现了“时间过半，任务过半”，非常靓丽。他表示，3家单位整合后的战略思路清晰，领导班子劲头十足，工作热情高、精神状态好，工作抓得很实，有浓郁的干事创业氛围。

王贤兵董事要求，一是要坚持抓战略，充分利用各种资源，整合资源渠道，不断挖掘内在潜力，同时要认真做好社会保供工作。二是要在智慧化上下功夫，依托信息科技，着力推进公共设施运维、停车服务、城市管网运营的智慧化改造升级。三是要创新办法，积极做好人力资源的管理、利用、引导和培训工作，发挥好“能上能下、多劳多得”等机制的指挥棒作用，管好人、用好人、激励人，营造良好的企业文化。四是要以问题为导向，建立责任清单，明确责任人、责任部门和责任领导，加强组织领导和沟通协调，着力解决重点难点问题。五是要充分调动职工的积极性，利用各种活动和形式，问计于民，抢抓机遇，共同努力，不断做大做强企业，持续提升职工的幸福感。

董事长鲁有月表示，在市城投集团公司的坚强领导下，城运公司将再接再厉，强化战略定位，攻坚克难，加快内部整合和资源的开发利用，坚决完成全年目标任务，为“十四五”时期的跨越式发展奠定基石。