2月15日，武汉城运公司召开2022年工作大会。会议总结回顾了城运公司2021年工作成绩，部署安排了2022年重点工作。

城运公司党委书记、董事长鲁有月参加了会议并讲话，总经理、党委副书记张正发作了2021年度工作报告。公司领导班子成员、全体中层干部、所属各单位领导班子、本部部门负责人、三级单位领导班子及年度工作先进集体和先进个人代表共计100余人参加了会议。

会议通报了城运公司所属各单位（直属机构、事业部）2021年度绩效考核结果，并对2021年度各项工作中作出突出贡献的集体和个人进行了表彰。

会上，公司总经理张正发分别与路桥运营第二分公司、路通检测公司签订了2022年绩效目标责任书。

鲁有月董事长用五个“这一年”精辟总结了2021年亮点工作。他说，这一年，城运公司“十四五”战略规划制定完成；这一年，“一个平台”建设取得重大突破；这一年，经营工作高歌猛进；这一年，科技创新取得突破；这一年，党建、纪检、工会工作捷报频传。领导班子和全体干部职工团结奋斗，实现了2021年各项工作“开局漂亮、全年精彩”。

鲁有月董事长强调，2022年要全力聚焦“二二三”行动，多快好省地建设好“服务城运、市场城运、创新城运”。

加快“两个转变”，一是由“服务”向“服务+市场”转变。二是由“单体公司”向“集团公司”转变。

抓好“两个统筹”，一是统筹做好公司经营发展、安全管理、常态化疫情防控工作。二是统筹做好公司发展的质和量的工作。

做好“三个提高”，一是提高干部履职能力。二是提高职工幸福指数。三是提高公司美誉度和信誉度。

鲁有月董事长要求，一是稳好盘、稳中有进，大力推进数字化运维，做好区域协同工作。二是抢市场、善作善成，在合作共赢、新的细分领域、“走出去”战略、地方标准编制上下功夫。三是练内功、提质增效，全力以赴做好资质申办、成本控制、科技创新、集团管控等工作。四是防风险、确保平安，抓好廉政、安全、疫情等风险管控。五是抓落实、勇毅前行，着力抓好干部培养、作风建设、督办问责。

会议号召，在市城投集团公司的坚强领导下，城运公司全体员工要以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲，继续书写城运的新赶考之卷，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！