为推动城投集团公司“十四五”战略规划落地，打造我市公共设施运营服务领域的龙头企业和主平台，按照集团公司统一部署，城运公司、停车场公司、信息管网公司三家单位的整合从3月2日正式开始。3月4日，城运公司总经理张正发组织三家单位召开2022年度经营目标工作会议，研究整合后的城运公司年度经营目标和经理层任期考核目标等事项。

城运公司、停车场公司、信息管网公司3家单位相关分管领导和部门负责人分别汇报了1-2月经营情况、1季度和年度经营目标，并对经营指标融合、战略规划融合、存在困难及解决思路等事项进行了充分讨论。

张正发总经理指出，落实城投集团板块整合的战略布局，对打造公共设施一体化运营，实现运营能力提升，加速市场规模扩张，实现整合后的1+1+1>3，具有十分重要的意义，各单位都要深入研究，抓紧实施。

张正发强调，2022年是实施“十四五”规划的关键之年，三家单位整合以后，我们要有信心、有决心当好武汉城市公共设施运营的主力军。一是目标确定之后，关键在于落实，要将着力点放到破解难题、有效落实上；二是对停车场、信息管网公司的目标考核、经营管理等工作要有利于提高效率，解决具体问题，整合过程中要深入研究；三是各单位要尽快相互了解情况，加强内部协同，形成最大合力，全面实现年度各项目标任务。

最后，张正发号召大家，要立足新起点，砥砺新征程，以国企改革攻坚和落实重点工作为抓手，真正实现从“物理整合”到“化学融合”。

城运公司副总经理易耀武、房柱，停车场公司副总经理钟峥嵘、万士才，信息管网公司副总经理庞奕；三家单位企业管理部门、财务管理部门负责人参加了会议。