信息管网公司党委书记、董事长汪小云，党委副书记、总经理韩英进为本次调研作了精心准备，带领领导班子成员和部门负责人参加了交流座谈。

会谈中，汪小云董事长和刚刚履新的韩英进总经理详细汇报了信息管网公司的基本情况、十四五战略规划、2022年工作计划、当前存在的困难及问题和需要支持的事项等。张正发总经理结合城运公司的发展思路，对信息管网公司的发展定位与方向、经营的思路等提出了想法和意见，对加强双方联动特别是管廊方面的整合提出了希望和要求。

鲁有月指出，信息管网公司成立之初顶层设计的起点很高，公司从无到有、从小到大，浓缩了不断拼搏、不断成长的奋斗历程，取得的成绩也值得充分肯定。他指出，城市公共板块运维是一个朝阳行业，前景广阔，市场无限。将信息管网公司和停车场公司2家单位划入城运公司，适时组建城运集团，是落实城投集团公司“十四五”战略规划关于“一个平台”建设的重要举措。信息管网公司日前又增加2名班子成员，班子力量得到进一步增强，体现了城投集团公司对城市公共运维“一个平台”建设的高度重视和对信息管网公司的关心和支持。在这样的背景下，信息管网公司上下要进一步凝聚共识、脚踏实地，采取得力措施，认真谋划公司“十四五”各项关键措施早落实、快见效。

 就下一步的融合和共同发展，鲁有月强调，一是要全面融合，实现城投集团公司的“十四五”战略规划落地生根。要在资源共享上融合，加强与市重点办、市国资委、市城管委、市城建局等职能部门的沟通，争取上级部门的更多支持。要在干部培养上融合，为干部成长创造更多的机会和发展空间。要在业务上融合，在板块上优先实现合作共赢。要在年度目标任务、绩效考核上融合，实现总体目标和各自的目标任务。二是要步步为营，推动营收和利润指标的不断增长。要紧盯目标市场和目标项目，拿出狠劲，一步一个脚印，把公司的营收规模进一步做大。要紧盯有关预算标准的编制，同时进一步压降经营成本，提升盈利水平。要紧盯资产负债率，拿出可行的系列的措施和办法进一步降低资产负债率。三是要创新理念，探索新的发展模式。要在管网综合规划编制上着力，统筹谋划，主动作为，掌握管网建设的先机和主动权。要进一步争取政府支持，出台有利于管网发展的政策，尤其是经营性管网的相关政策。要树立＂走出去＂思维，借兄弟单位抱团走出去发展过程中，主动融入其中，利用自己的优势，在新市场中发现新的机遇，展现新作为。四是要脚踏实地，做好常态化疫情防控工作。当前，武汉的防疫形势依然严峻。办公场所、项目现场都要严格落实防疫各项措施，特别是在建工地要确保“三天一检”，不折不扣落实“五个到位”措施，杜绝麻痹大意思想，确保防疫工作万无一失。