2022年1月4日，新年上班的第一天，市城投集团总经理助理、城运公司党委书记、董事长鲁有月带队到建通公司调研指导生产经营工作，城运公司副总经理易耀武、房柱，计划财务部、企业管理部负责人陪同。

 在长达3个多小时的调研座谈中，鲁有月董事长与建通公司班子及其相关部门负责人亲切交流，详细了解建通公司今年经营工作起步、融雪防冻、企业融资，以及投资参股公司运营等情况，不时询问在经营中遇到的问题和困难，并现场指示有关部门帮助解决。鲁董事长强调，搞企业必须要有时不我待的紧迫意识和夙夜在公的责任意识，城运公司各（分）子公司及代管单位都要在新年伊始结合自身情况，高起点谋划全年工作。
   在充分肯定建通公司过去一年取得各项成绩的同时，鲁董事长就建通公司当前工作提出了五点要求：一是继续努力，树立信心，在搞活经营上作表率，在经营机制上积极探索、在生态环保业态上多动脑筋，努力实现营收规模较大突破；二是担当作为，不辱使命，确保完成融雪防冻任务，要及时掌握天气变化，动态调配车辆人员设备力量，做到分工明确、责任到人；三是克难攻坚，步步为营，保持企业和谐稳定，稳妥解决对外投资参股单位后续问题，持续推进历史遗留问题的解决；四是技术引领，精致管理，走新型发展道路，强化技术人员储备，对接相关部门制定企业内部定额，加快落实“三新”应用；五是聚集正能量，树立形象，讲好建通故事。

  调研中，城运公司副总经理易耀武、房柱，以及城运公司计划财务部、企业管理部负责人就有关工作提出了指导意见。