2月18日上午，春节后上班第一天。城运公司董事长鲁有月召集公司领导班子成员，就公司战略发展、年度重点工作、经营板块运作等方向进行了研究，会议要求各级领导干部要深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，抢抓武汉建设“五个中心”的发展机遇，锚定城市运营“一个平台”的总体定位，谋定而快动，以时不待我、从头紧起、从快干起之势进入工作状态，全力抓好年度各项工作，要把定了的事干好，把工作做细做精做专，为城运公司在“十四五”期间实现跨越式发展夯实基础。
2月19日上午，城运公司董事长鲁有月组织公司领导班子及相关单位负责人召开经营工作务虚会。会上，大家畅所欲言，从行业前景、业务领域拓展、经营发展方向、投融资及资质提升等方面进行了广泛的交流。张正发总经理讲话提出，各经营单位要进一步解放思想，借助武汉高质量发展的机遇期蓄积力量，树立市场意识、标杆意识、服务意识，苦练内功，自我施压，带领全体员工共同努力，奋发进取，大有一番作为。
鲁有月董事长要求，城运公司全体干部职工要拿出“起跑就是冲刺、开局就是决战”劲头，尽早确定城运公司“十四五”战略规划，抢占行业市场资源，内部各公司间进行差异化经营，在积极争取城投集团公司政策支持的同时，不断拓宽城市公共设施运维市场，做好行业风险控制。他强调，经营工作要以“成败论英雄”，各公司要以昂扬向上的精神状况，跑出“十四五”开局起步的快节奏和加速度。
随后，城运公司各经营单位召开了工作大会传达了会议精神。
2月20日上午，建通公司组织工作大会，会上传达了城运公司经营工作会议精神。会议要求，公司要以经营工作为根本，牢固树立“市场意识、服务意识、标杆意识、乙方意识”，以“起步即冲刺，开门即决战”的精神状态全身心投入经营工作。公司各部门负责人及业务骨干，务必发动全员，自我加压，定战略、找资源，将市政常维做精、把清扫保洁做细，形成适应市场形势与发展需要的经营管理特质，上下齐心、共同努力，全力争取突破年度经营目标基准线。
2月20日下午，路通检测中心召开工作大会，传达了城运公司2021年经营工作要求和会议精神，会议要求全体干部职工进一步树立品牌意识、提高服务意识，加强经营能力建设，加快工作节奏、以只争朝夕的精神，规范工作流程、创新机制，大家克难奋进，团结一心，全面超额完成全年经营目标。
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