投身“桥管”实践  争当“转型”先锋

——记路桥运营第二分公司汉江桥梁运维三所所长舒华同志

路桥运营第二分公司汉江桥梁运维三所负责长丰桥、古田桥及其延长线（PPP项目）的运营维护工作，现有员工35人，办公地点位于长丰桥。自城运公司转型发展以来，在公司“桥管”战线上活跃着一群“新兵”。他们原来都从事收费岗位，对桥管业务知之甚少；他们年龄偏大，身体已过壮年；他们接受新生事物较慢，学习新知识较为吃力。但尽管如此，他们硬凭着一股“不服输、肯吃苦”的劲头和敢于“重头再来”的韧性，埋头学习新知识、新技能，使考证、取证上岗成为热潮；拜“能者为师”，“点对点”跟班现场实习，硬是在较短的时间内啃下“专业知识、实际技能”这两块“硬骨头”，较好担负起汉江桥梁运营维护的职责。在这一“蜕变”中，作为汉江桥梁运维三所所长的舒华同志，更是积极投身“桥管”实践，成为“从收费管理岗位”成功转型为“桥管”带头人的典型代表。

——勤学善思，学以致用，争当“扎根一线”的学习带头人。坚持政治思想和业务技能的学习，是保证“解放思想、转变观念”的秘诀，更是“实现转型发展，承担好桥管使命”的关键。一年来，舒华同志坚持把学习贯彻党的基本路线、方针、政策和“不忘初心、牢记使命”主题教育作为首要任务，自觉把思想统一到高举习近平新时代中国特色社会主义思想的精神上来，坚持运用习总书记重要讲话精神武装全体职工头脑、指导实践、推进工作。充分运用专题课、座谈会等形式，组织党员、积极分子和职工用心学习领会，同时根据学习情况写心得、谈体会、找差距。与此同时，他非常注重桥管业务知识、专业技能的学习，自己带头报考“八大员”资质证书，每天坚持网上学习不少于2小时，通过自身的带动作用在所内形成“比学习成绩、比考试合格”的浓厚氛围。针对转型后职工年龄较大、桥管业务普遍不熟悉等问题，组织开展“名师带徒”、“以老带新”的电工、巡检工、维修工等工种“传帮带”活动。主动与一分公司联系，邀请其有经验、有技能的“当师傅”，对所内技术岗位人员、管护队长、管护队员等层面“面对面”讲授知识，到桥管现场“手把手”传授技能。其中，共开展以桥梁结构、巡查要素、病害特点为主要内容的培训、岗位练兵和劳动竞赛活动近20余次。通过一系列的学习培训，运维三所职工掌握了一定的的业务本领，提高了业务技能和素质，同时在所内形成“争当能手、奋发向上”的工作风貌。

——冲锋在前，敢当重任，争当“干在实处”的开拓者。根据城运公司的工作安排，由二分公司负责负责汉江一桥、二桥等新增桥梁的移交接管工作。二分公司迅速组成由舒华牵头的工作专班，具体负责与市市城管委、市桥梁管理处的对外联系协调、移交接管方案及手续的制定等工作。在接下来的两个多月时间里，他奔走在市城管委、市桥梁管理处，与相关负责人、技术人员对接沟通，到2座桥梁现场清点、确认设施设备数量、现状，加班加点与桥梁技术资料管理人员核对移交资料清单、品类。随后又马不停蹄回到单位，与专班同志一起修改完善工作方案、资料清单和现场设施设备移交接管确认清单等移交接管文件。在城运公司领导和相关部门的指导支持下，在原桥管单位的密切配合下，按照市政府明确的时间节点顺利完成江汉一二桥的移交接管工作，所接桥梁现状描述清晰，移交资料完整，为城运公司扩大经营业务，管好新接管桥梁打下坚实基础，作出突出贡献。

2019年4月份，运维三所又根据二分公司整体工作部署，承接了江汉六桥汉阳岸接线工程（PPP项目）的运营维护工作。面对全新的运营项目，全新的管理考核机制，舒华同志深感责任重大，丝毫不敢松懈。由此，他组织成立资料整理、现场巡查等工作专班，组织制定岗位职责、工作内容、检查日志、信息收集报送机制等规章制度，组织工作专班对照PPP项目100余项考核细则，夜以继日、勤学苦钻，硬是从无到有“拼”出一整套“从管理到技术、从现场到后台”的“全链条”工作方案、工作标准等，同时加强现场管理，每天带头现场巡查掌握第一手资料，回来后对发现的问题制定整改方案，督促施工方、承包方限期整改。通过不懈努力，在2019年下半年市建设局组织的半年考核工作中，得到了的专家组考核评分99.6的高分，总体工作得到甲方一致好评。2019年6月份汛期期间，武汉遭遇几次大暴雨洗礼。为确保长丰桥连接线排渍工作顺畅，他带领着员工加班值守，每逢下雨即赶赴泵站连夜抽排，确保了汛期汉丹泵房正常运行，同时多方联系协调相关单位，在六月底成功移交汉丹泵房，解决了多年遗留的历史问题。8月中旬，接上级要求应军运会需要，对蔡甸区9条街道、7座酒店及周边路灯进行巡查，舒华同志带领全体员工用三个不眠之夜按要求顺利完成任务。在“迎大庆、保军运”期间，他与班子成员一起，日夜坚守桥管一线69个日日夜夜，用辛勤的汗水、执着的坚守，保障了长丰桥道路提升工程顺利如期完成以及投入使用后的完好，他们一次次不分昼夜的巡查，排查、整治，保证了“大庆、军运”期间管辖桥梁安全、畅通、有序的运行，为唱响“武汉城市名片，擦亮桥梁城市地标”作出了自己的贡献。

——凝心聚力，团结进取，争当“以情感人”的群众贴心人。2019年，运维三所面临的困难很多，其中最大难点就是公司转型后员工年龄普遍偏大，思想观念转变不够快，对新业务畏难情绪较重。作为所长的舒华不等不靠、迎难而上，发挥自身“亲和力强、擅长与人打交道”的专长，一方面通过身体力行，带头学习理论、学习新技能，通过自身先学先转来带动大家逐步接受新事物，渐变学习新业务，倡导形成“转观念、学业务、奔未来”的思想氛围。另一方面在所内倡导形成干事文化，对爬高爬低、危险性大的桥梁巡查、维护维修等工作，他总能第一个先上，带领大家克服恐惧，经受锻炼，使承担急难险重任务成为桥管的“日常”。第三，在工作间隙，他经常与员工谈心沟通，与大家打成一片，业务上与员工的悉心交流和不断与员工沟通，在思想上了解员工所思所想、存在的困难和顾虑，尽最大能力帮助困难员工解决实际问题，在管理工作不放松的同时，加入了人性化管理模式，得到员工们一致认可。员工们在思想上、态度上慢慢有了转变，工作积极性不断提高，保证了桥梁业务的顺利开来，新承接的PPP运维项目也得到甲方的认同。

营造良好的工作环境，能有效凝聚队伍。2019年，在城运公司、分公司领导的大力支持下，他组织对运维三所管理房、淋浴室、卫生间进行了整修改造，完善了基础配套设施功能，更新了灯具、淋雨器等设备，在此基础上开展了运维所环境综合治理，狠抓了卫生清洁工作，使文明之风在全所得到了体现和发扬;积极加强所食堂管理，面对猪肉上涨、导致伙食费用不足等现实困难，他开动脑筋，一方面树立节约意识，不浪费一分钱，另一方面开源想办法，加强与合作单位的协调适当增加搭伙费用，双管齐下不仅没有降低伙食质量，而且还使伙食结构上更丰富、更合理、更科学，得到员工一致好评！

树立“安全重于泰山”观念，确保所辖桥梁安全畅通。舒华同志始终牢固树立安全第一、责任重于泰山思想，把安全摆在生命线的位置。每月定期开展全员安全培训，带头讲安全课，牢固树立全员安全意识，组织开展消防、反恐等涉桥应急演练，锤炼员工的安全技能、应急处置能力；认真组织开展桥梁日、周、月安全检查，对桥梁结合、系杆、缆索、除湿系统、支座、拱系结构等重点部位安全状况进行现场检查，对检查发现的问题及时梳理、汇总、上报，联系协调落实整改，确保了所属桥梁、运维项目的安全有序运营；注重巡检车驾驶员的安全培训，每月固定培训两次，每日岗前检查、强化行车安全、安全驾驶教育管理，确保巡查期间的人身、车辆安全。2019年，运维三所未发生何安全责任事故。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒”。舒华同志虽然历年来多次荣获单位先进工作者、标兵、优秀共产党员称号，但他始终如一，没有丝毫懈怠。在城运公司转型发展的道路上，他将继续作出自己应有的贡献，扎根一线带领员工不断向前!