2019年岁末，城运公司总经理张正发到任履新，为尽快熟悉公司经营生产情况， 12月17日至27日张正发总经理在公司党委副书记、纪委书记柳汉江及分管领导的陪同下，带队到所属子（分）公司开展了密集的调研。

　　在调研中，张正发总经理听取了所属子（分）公司主要负责人关于各自单位基本构架、经营管理、市场开发、2019年经营指标完成情况及2020年工作计划等情况的汇报，并就各公司主营业务市场的前景、经营管理机制的转变、发展制约因素的破除等，与参加调研的人员一并进行了深入分析与探讨。

　　在路桥运营第一、二分公司，排水分公司调研中，张正发总经理指出，城运公司作为城市基础设施运营的国有企业，应当明晰定位，增强“业主”意识，将桥梁、泵站等城市公共设施的安全运营当作重中之重来抓，时刻把责任放在心上、扛着肩上、抓在手上，让政府、市民放心。他要求，所属分公司要结合实际工作需要，以问题为导向，抓住主线查漏补缺，研究完善激励约束机制，夯实责任链条，加强职工队伍服务技能的培训和提升，建立和完善“业主”服务体系；安全保卫部门要牵头组织相关单位进一步夯实安全管理体系，做好桥梁、泵站风险源辨析，科学合理分级，完善响应机制和措施，责任到人，确保桥梁、泵站安全运营工作万无一失。在路通检测、建通、信息科技等子公司调研中，总经理张正发指出，子公司市场化程度高、竞争激烈，切忌“等、靠、要”等思想，要不断提升市场竞争力，城运公司会帮助、支持、指导所属子公司做好市场开发、经营管理等工作。他要求，各子公司一是要进一步培养和增强市场竞争意识，继续扩增主营业务规模。二是要制定企业战略规划，科学分析市场，强化资源整合，围绕主要板块做好资源配置。三是要加强经营人才、技术人才的培养，进一步完善配套机制，充分发挥人才的作用。四是要做好现有的资源的深度开发和利用，开创新的经济增长点。五是要强化市场经营管理工作，密切联系相关单位，主动开展宣传推介工作，不断开发新项目，努力提升企业经营效益。

　　在各单位的调研中，柳汉江书记要求各级领导干部、党员要牢记使命和初心，转变思想，强化责任和市场竞争意识，提升精细化管理能力和水平，做好风险管控、成本管理等工作。

　　城运公司董事易耀武，副总经理夏天、房柱，综合管理部、安全保卫部、企业管理部、计划财务部、项目管理部、人力资源部、总工办等部门负责人分别参加了相关单位的调研。