7月24日上午，城运公司组织召开了2019年上半年经济活动分析会。会上，企业管理部和子（分）公司分别就城运公司、各单位上半年完成的经济指标、存在的问题、下半年主要工作安排作了分析汇报。副总会计师、相关部门负责人结合实际，分别对各单位的经营工作针对性的提出了意见与建议。

　　周全总经理、易耀武董事就年度目标完成、新业务开发、强化成本管控、应收账款及时回收、建立激励约束机制、加大政府部门协调、信息资源共享等工作进行了重点强调和布置。

　　邓耀光董事长讲话指出，在上半年的经营活动中，城运公司各单位部门紧紧围绕年度目标开展经营工作，基本实现了时间过半、任务过半的目标，部分指标离计划略有差距，在下半年的工作中，全体干部职工要继续转变观念、坚定信念、勇往直前，以只争朝夕的精神奋力拼搏，确保全年目标顺利完成。他要求各单位部门，一是要围绕营业收入指标，突出开拓精神，着力市场开发，同时兼顾政府支持项目的落地。二是要加强成本管控，确保实现利润目标，子公司必须超额完成年度目标，分公司必须实行独立核算。三是要参考借鉴先进企业管理经验，广泛征求职工意见，积极探索建立市场化的激励约束机制。四是要充分盘活现有资源，做好三环线、ETC设施设备、外围站点等资源的开发利用。五是要继续拓展主营业务，加快做好城运公司相关资质申办工作，主动对接相关部门，争取承接更多主营业务。六是要尽快理顺公司股权、产权关系，做好建通公司、路通检测中心的产权关系划转工作。

　　城运公司企业管理部、计划财务部、项目管理部、综合管理部，以及子（分）公司主要负责人参加了经济活动分析会。