2018，难忘的一年，也是中心转型和发展并存的一年，在这样一个变革之年，吴俊先后担任了服务站管理处党总支书记及路桥运营第二分公司总经理职务,秉承一份信念和坚持，一份带着职工一起向前奔的热情和责任而奋进。

一、以党建为基础，围绕转型发展，引领职工树立信心。

2018年是取消ETC的第一年，职工因焦虑而疑惑，因迷茫而惶恐，作为服务站管理处党总支书记，吴俊充分发挥所属各党支部的战斗堡垒作用，通过“支部主题党日”、三会一课等党建工作，将职工的注意力转移到加强自身学习，提高自身素质，努力适应中心变革发展的需求上来，他先后组织开展各类学习10余次，桥梁技术培训4，讲党课2次，党员爱国主义者教育活动1次，各项活动的开展涵盖了全处各岗位职工600余人次，在大力夯实全处党建基础工作的同时，对职工消极懈怠的情绪进行正面引导，在全处上下营造了积极向上的良好氛围。

二、加强民主管理的指导和协调，有序推进职代会工作。

职代会作为职工行使管理权利的基本形式，在2018年中心转型之际，2次职代会的召开显得尤为重要。在此之际，吴俊根据中心党委及城运公司党委，在短短3个月内召开2次职代会的工作要求，认真组织服务站管理处职工代表参会。在2次职代会工作中，吴俊同志均能认真做好会前意见征集、汇总、上报；会中人员落实到位；会后及时传达到位。切实发挥好工会组织的桥梁纽带作用，凝聚共识，维护稳定，为保障职代会的顺利召开创造了良好条件。

三、转变观念、潜心学习、任重道远

接任路桥运营第二分公司总经理岗位后，吴俊同志马上转变观念，在全新的公司运作模式下，和班子成员一起学习、一起摸索。在城运公司领导和相关部门的支持帮助下，在短短的时间内结合实际制定方案，快速完成了所属单位组建、江汉一、二桥如期接管等工作、汉江桥梁日常巡查管养工作逐步走上正轨、市场业务部捷报频传。12月底，吴俊带着大病初愈的身体，和管护队员一起坚守在风雪中，保障了市民和车辆的顺畅通行，只为了自己肩上的那份责任和担当。

2019，是中心承上启下的一年，2019，是城运公司开拓创新的一年，吴俊一定会在各级领导的带领下，在各位同事的鼎力帮助下，在自己坚持不懈的努力下，继续前行！