深夜，长丰桥抢修作业现场，工人们正用风镐破拆路面、数台小型挖掘机正忙着清除碎石，桥下渣土车来来往往清运着建筑垃圾，机械的轰鸣声、现场人员的指挥声交织成一曲动人的劳动交响乐。一个忙碌的身影在施工现场前后穿梭，他就是抢修项目现场负责人——建通公司副总经理黄效永。

在现场，黄效永与施工调度员王永昌找到施工队负责人，了解施工围挡搭设和水马调运情况，安排后续搭设顺序、水马摆放等事宜，确保完成3月21日早8点长丰桥实现单侧双向通车的交通运行保障。简单沟通后，他赶回办公室和设计单位、监理单位的负责人碰头，在施工图前，他们就后续现场安全施工的调整进行讨论，确保抢修现场多点同时作业时，交通安全畅通。

此次抢修任务，建通公司负责其中一部分，时间紧、任务重，作为工程负责人的黄效永几乎没有离开现场。工地上，黄效永总是把各项工作安排得井井有条，每天的施工计划、任务、工期，他都有详细记录。为确保工程质量，他对施工人员严要求、严管理，发现问题，立即责成整改返工。这段时间对于他来说加班加点成了常态，根据现场施工实际情况，黄效永每天都是上午7点到工地，晚上工作到凌晨1点到3点，有两次甚至干到通宵，回家休息的机会少之又少。“虽然很累，但丝毫不敢松懈，因为只有安全的按期完成抢修任务，才早日缓解武汉过江交通的压力。”黄效永说。

 20年间，黄效永从一名技术员成长为独当一面的管理者，“以身作则，严于律己”，是黄效永日常工作的真实写照。作为一名从技术岗位上成长起来的党员干部，黄效永积极发挥自己的技术特长，在建通公司分管的市政工程项目上积极开拓市场，通过市场竞争，努力将公司市政项目从原来仅限于园林绿化拓展到路面、桥梁日常维修等方面，业务量突破明显。在项目管理过程中，他统筹兼顾，根据项目进度，灵活调配人力物力资源，降低项目成本，实现效益最大化。现在，他正踌躇满志，筹划着建通公司资质提升，能够参与到更加激烈的市场竞争中。