为响应中心“五亮、五比、五创”活动的深入开展，运行维护中心以加强班组建设为突破口，增强班组管理骨干的责任意识和履职能力，提高班组的整体工作标准，ETC系统管理处运行维护中心于8月初开始对班组管理骨干实施岗位承诺公开、公示制度，有力增强了管理骨干的岗位职责意识，不断促进工作标准化、制度化、规范化。

经过近一个月的岗位承诺活动，成效明显。一是班组管理骨干的带头表率作用明显提升，责任意识和履职能力有了进一步提高；二是各班组的内部管理明显加强，细节管理更加规范；三是各班组的团队意识、整体工作协调配合有了进一步提高。四是各班组维修维护业务水平得到了长足进步，促进了ETC系统整体维修维护质量的提升。

开展管理骨干岗位公开活动，不仅提升了整体工作标准，促进了维修维护质量，激发了员工的工作热情，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，进一步提升了管理骨干的责任意识与履职能力。